Над 80 представители на родния футболен елит взеха участие в LaLiga Football Seminar, който бе организиран от Palms Bet и фондация „Спорт в България“ в Grand Hotel Millennium Sofia.
Сред тях бяха представители на „синя“ и „червена“ България, както и на шампиона „Лудогорец”. Освен тях елитните „Ботев” Пловдив и Черно море, както и втородивизионните „Дунав“ Русе, „Созопол“ и „Янтра“ Габрово също изпратиха свои служители, за да попиват опит от едни от най-изявените професионалисти в испанския клубен футбол и LaLiga.
Повод за организирането на първото по рода си събитие у нас бе желанието на Palms Bet да даде шанс на клубовете от българския шампионат да обменят опит и идеи с представители на LaLiga.
Айтор Хименес, директорът на звеното за стратегия, иновации и бизнес в „Баскония Алавес груп“, частна организация, чиято цел е да привлича инвестиции в спорта, в която влизат футболният „Алавес“, хърватският първодивизионен „Истра“ и баскетболният „Баскония“, представи стъпки за развитие по време на семинара.
„Имах възможност за кратко да се запозная от първа ръка с „Левски“, ЦСКА и „Лудогорец“. Наясно съм, че това са клубове, които искат да вървят напред, но все още са в основата и имат много да се развиват от гледна точка на инфраструктурата, на взаимодействието с привържениците и новите изживявания. Това е важно, за да могат да се създадат условия за привличане на запалянковци. И се надявам, че семинарът, който проведохме, е послужил за вдъхновение с примерите на испанските клубове във всички направления„.
Основното е хората, които ръководят клубовете, да създадат промяната, да погледнат стратегически. Трябва да разберат, че е необходимо клубовете да са дейни участници в тази екосистема, а не да са безучастни. Клубовете се финансират от три пера – приходи в деня на мача, приходи от телевизионни права и такива от търговски сделки. По темата за спонсорството и партньорствата ние, клубовете, има много какво да кажем и направим. Целта е да създадем силна марка, което да даде възможност да се увеличат постъпленията от спонсорство на фланелките например, и по този начин да продължим да растем. Също така по този начин можем да продаваме повече фланелки и продукти на привържениците.
Стратегическият поглед трябва да работи за това да се създават нови възможности, нови източници на приходи. Ние например започваме да инвестираме в компании или стартъпи и това е нещо, което ни различава от традиционните клубове. По този начин се позиционираме като иноватори.
Трябва да се съхрани същността на футбола, но в същото време всички си даваме сметка, че има разходи като осигуряването на заплати. Ние опитваме да развием марката и да намерим своето място в сферата на забавленията. Човек има три часа свободно време на ден и трябва да избира за какво да го използва – да бяга, да спортува, да гледа „Нетфликс“ или може да отиде на мач. Ние си съперничим с останалите бизнеси в развлекателната индустрия. Затова е необходимо да се свързваме с различните общности и да развиваме марката по целия свят.